07.11.08

Tensión y Presión

Posted in Gestión de Recursos at 12:21 pm by Miguel

Y es que no es lo mismo trabajar en un grupo “tensionado” que en otro “presionado”.

El objetivo inicial es el mismo, poder obtener resultados de la mayor calidad posible en el menor plazo de tiempo, y a veces, cuando los plazos aprietan, pueden provocar que el equipo sufra el aumento de presión.

Normalmente el aumento de presión consigue uno de los objetivos principales, que es que el grupo al final invierta más horas de las que tenía inicialmente planificadas. Otro tema es la productividad de dichas horas. Jornadas de hasta las diez de la noche, dos de la mañana, no están normalmente relacionadas con altos índices de productividad. El agotamiento psíquico hace mella, y se realizan trabajos de baja calidad, mantenibilidad, etc. No voy a descubrir nada nuevo si relaciono la “presión” (establecida de forma continuada) con el nivel de estrés, motivación…

En cuanto a la tensión, la forma de trabajar cambia bastante a mejor, (aunque niveles altos de tensión establecidos de forma continuada pueden provocar efectos secundarios similares a los de la presión). El grupo está atento, concienciado y motivado; conoce las fechas, está comprometido con las entregas y es consciente que un nivel homogéneo de trabajo conlleva un aumento en la velocidad de desarrollo. Es curioso además como en algunos casos la tensión puede provocar en ciertas personas un aumento de la motivación. El mantener un ritmo de trabajo, una constancia, el aumento de la comunicación directa y de tú a tú con el resto del equipo de desarrollo (indispensable para mantener la tensión) y la obtención de resultados a corto plazo pueden ser los causantes. Son como pequeñas recompensas por un trabajo bien hecho realizado en menor tiempo del estimado.

Saludos.

Miguel.

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