08.16.08
Posted in Gestión de Recursos, Noticias Actualidad at 7:43 pm by Miguel
Queda mal decirlo, pero estos días estoy de vacaciones en mi tierra, Mallorca. Acabo de volver de la playa y al llegar he consultado la página de un diario de deportes on-line para enterarme de las últimas noticias de las olimpiadas.
En portada, Usain Bolt, tras lograr el oro en los 100 metros lisos y record del mundo de velocidad en dicha categoría. La verdad, es que nunca había oido hablar de esta persona (no es el atletismo algo que siga), así que he puesto su nombre en google para empaparme un poco, y, el primer link que ha aparecido ha sido el de la wikipedia. Al entrar, me ha sorprendido algo muchísimo, alguien ya había actualizado su descripción y había añadido ya el nuevo récord. Es muy gracioso, porque aunque se haya producido en el mismo día de hoy, ya aparece escrito en pasado.
Usain Bolt y Wikipedia
“Bolt corrió los 100 metros en 9.69 (viento 0) en los Juegos Olímpicos de Pekín el 16 de agosto de 2008, batiendo un nuevo récord del mundo. Cabe señalar que Bolt comenzó a detenerse metros antes de llegar a la meta, en una muestra de clara superioridad, por lo que es de suponer que podría haber realizado un tiempo aun inferior.”
La verdad es que esta velocidad, la técnica, te hace replantear muchísimas cosas en términos de tiempos y eficiencias en el trabajo colaborativo y desinteresado, como es wikipedia.
Saludos.
Miguel.
Permalink
08.12.08
Posted in Gestión de Recursos at 11:19 am by Miguel
Os dejo un diagrama de ubicación de un equipo de desarrollo que aparentemente está trabajando utilizando Extreme Programming.
Como podréis apreciar, a extremos de la mesa trabajan cuatro personas, utilizando programación a pares. En una de las esquinas, está ubicada la persona que conoce el negocio asociado a la aplicación que se está desarrollando. Muy cerquita sentado del conocedor del negocio, el lider del equipo de desarrollo. Dos pizarras, una a cada lado.
Saludos.
Miguel.
Permalink
07.26.08
Posted in Gestión de Recursos at 4:34 pm by Miguel
Últimamente se viene hablando mucho de este tema, y he considerado interesante abrirlo también aquí.
Como referencia, nuevamente wikipedia, en el link http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_emocional
Es un artículo muy interesante, y a lo que los objetivos del blog se refiere, recomiendo leer el apartado que habla sobre la inteligencia emocional en el trabajo, y las siete “s” de la persona competitiva y feliz.
Teniendo en cuenta que principalmente trabajamos con personas, nunca viene mal empaparse de estos conceptos.
Saludos.
Miguel.
Permalink
07.11.08
Posted in Gestión de Recursos at 12:21 pm by Miguel
Y es que no es lo mismo trabajar en un grupo “tensionado” que en otro “presionado”.
El objetivo inicial es el mismo, poder obtener resultados de la mayor calidad posible en el menor plazo de tiempo, y a veces, cuando los plazos aprietan, pueden provocar que el equipo sufra el aumento de presión.
Normalmente el aumento de presión consigue uno de los objetivos principales, que es que el grupo al final invierta más horas de las que tenía inicialmente planificadas. Otro tema es la productividad de dichas horas. Jornadas de hasta las diez de la noche, dos de la mañana, no están normalmente relacionadas con altos índices de productividad. El agotamiento psíquico hace mella, y se realizan trabajos de baja calidad, mantenibilidad, etc. No voy a descubrir nada nuevo si relaciono la “presión” (establecida de forma continuada) con el nivel de estrés, motivación…
En cuanto a la tensión, la forma de trabajar cambia bastante a mejor, (aunque niveles altos de tensión establecidos de forma continuada pueden provocar efectos secundarios similares a los de la presión). El grupo está atento, concienciado y motivado; conoce las fechas, está comprometido con las entregas y es consciente que un nivel homogéneo de trabajo conlleva un aumento en la velocidad de desarrollo. Es curioso además como en algunos casos la tensión puede provocar en ciertas personas un aumento de la motivación. El mantener un ritmo de trabajo, una constancia, el aumento de la comunicación directa y de tú a tú con el resto del equipo de desarrollo (indispensable para mantener la tensión) y la obtención de resultados a corto plazo pueden ser los causantes. Son como pequeñas recompensas por un trabajo bien hecho realizado en menor tiempo del estimado.
Saludos.
Miguel.
Permalink
06.25.08
Posted in Gestión de Recursos, Humor at 7:40 am by Miguel
Este artículo está dirigido a analistas, responsables de proyecto o demás profesionales que en su día a día realizan estimaciones y que además son amantes del fútbol.
Todos somos conscientes de la importancia de que la Selección Española de Fútbol haya roto el maleficio y se encuentre ya a disposición de jugar mañana jueves la semi-final de la Eurocopa, pero, por favor, no dejéis que la ola de alegría, júbilo, jolgorio, la sensación de que sois capaces de todo, deje que afecte a las estimaciones de esfuerzo que realizáis.
Para paliar los efectos secundarios del exceso de confianza, desde la máxima humildad, aconsejo aumentar entre un 5 y 10% las estimaciones que estéis adjudicando estos días (dependiendo de la complejidad técnica asociada). Confío plenamente que con este correctivo más de uno no se encuentre dentro de un par de semanas con el problema acumulado encima de la mesa (encima con lo malas que son estas fechas para pedirle a la gente que apriete el ritmo).
Saludos.
Miguel.
Permalink
03.24.08
Posted in Gestión de Recursos at 3:24 pm by Miguel
Lo lógico sería pensar que la felicidad se mide con la misma vara de medir que el triunfo, pero la complejidad de la mente humana hace que todo sea mucho más complicado.
Paradójicamente es más feliz el que gana la medalla de bronce que el que gana la de plata. El que gana la medalla de plata se compara con el que ha ganado la de oro, lo envidia y se atormenta por lo cerca que ha tenido el triunfo, casi lo ha tocado, pero no lo ha conseguido. Haber estado tan cerca le lleva a pensar que podría haber sido el mejor, haber conseguido la medalla de oro, y la frustración suele prevalecer al gozo del triunfo sobre todos los que llegaron después.
En cambio el que gana la medalla de bronce se mide con el que le sigue, el pobre que ha quedado en cuarto lugar y no tiene ninguna medalla, ningún reconocimiento a su esfuerzo. Se siente dichoso de haberlo batido y haber llegado al podio. Existen numerosos estudios que recogen esta curiosa paradoja y que refuerzan la idea de que, para ser felices, es preferible tener en cuenta nuestros propios triunfos y no medirnos con los que han conseguido superarnos.
Saludos.
Miguel.
Permalink
02.06.08
Posted in Gestión de Proyectos, Gestión de Recursos at 9:12 pm by Miguel
“Si tienes algo que hacer cuyo coste temporal no supera los 3 minutos de dedicación, hazlo.” (Extraido de la norma de los 2 minutos de David Allen en su libro GTD).
Bases en las que se apoya la norma bajo mi punto de vista:
1) Lo más seguro es que si no lo haces (y no lo apuntas en ningún lado) se te olvidará.
2) Si lo haces y lo terminas en esos tres minutos te lo quitarás de la cabeza, por lo que disminuirá tu nivel de estrés y aumentará tu nivel satisfacción por el trabajo realizado.
3) Si lo apuntas en lugar de hacerlo, tardarás más tiempo en apuntarlo detalladamente para que luego al retomarlo más adelante sepas de qué va la cosa y no pierdas tiempo ubicándote, o lo apuntarás demasiado rápido y cuando lo intentes hacer te habrás olvidado de muchos detalles cosa que provocará que tardes mucho más de 3 minutos.
4) El dedicar 3 minutos a una tarea, aunque tenga menor prioridad que otras, afectará imperceptiblemente a la fecha de entrega de tareas con mayor coste temporal.
5) En el libro Getting Things Done, David Allen habla de esta norma, pero la deja en 2 minutos y no en 3. Me parece algo escaso para aplicarlo al desarrollo de software, por lo que apuesto por 3.
¿Más ideas?
Un saludo.
Miguel.
Permalink
07.02.07
Posted in Gestión de Proyectos, Gestión de Recursos, Motivación at 9:42 pm by Miguel
El mejor líder es aquel cuya existencia no nota la gente. El siguiente mejor es al que la gente respeta y alaba. El siguiente es el que la gente teme; y el siguiente al que odia. Cuando el trabajo del mejor líder está acabado, la gente dice: Lo hicimos nosotros mismos.
Lao-Tzu (Filósofo chino siglo V a.C.)
Más información sobre Lao-Tzu en la Wikipedia:
http://es.wikipedia.org/wiki/Laozi
Permalink
Posted in Gestión de Recursos, Motivación at 4:23 pm by Miguel
Extraigo este texto de la web http://www.computerapia.com/, la verdad es que me ha parecido un ejemplo magnífico de motivación:
Tres canteros al pie de una catedral, que están haciendo el mismo trabajo: tallar piedras.
Un hombre se acerca al primero y le dice “¿Qué haces?”
El cantero le dice: “Tallo piedras” y la hosquedad de su mirada parece que añade: “¿No lo está viendo?”
El segundo responde diciendo: “Me gano la vida” y con su gesto de resignación parece añadir: “Es duro, ¿sabe usted?”
El tercer cantero, al escuchar la pregunta, levanta la cabeza, mira a lo alto, le brillan los ojos y dice: “Estoy construyendo una catedral”
Caigamos en la cuenta de que la misma acción puede tener distintos niveles de significado, sin embargo, es el tercero quien indudablemente hace su trabajo buscando la excelencia, porque ve en el mismo una finalidad más elevada.
Permalink
